2017年公司新增合同额超过10亿元，完成主业产值8亿元，昌乐房地产完成销售收入1.4亿元，实现利润6000多万元，跨年度项目8亿元。2017年的主要亮点：一是彻底摆脱了2014-2016年的三年困难期，企业恢复了元气，走上了正常发展的轨道；二是企业的资产积累和市场积累有了新突破，企业实现了有预期的可持续发展；三是通过大家一年来的工作，潍坊市政的市场地位更加稳固，社会信用更加坚挺，为投资重大项目的运作建立了良好的信用基础，在新一轮的城市发展周期中我们一定会实现再次辉煌。2017年是公司第五个届期的第一年，首战告捷，使我们有信心圆满完成这一届期的各项指标。
公司今后的工作方针
       未来城市建设的市场特点是由外延扩张型向内涵提升型转移，走产城研一体化的城市发展道路。过去的城市建设主要是向周边扩大，整个潍坊中心城区在过去的20年扩大了5倍以上，但是技术含量不高，工艺简单，所以五花八门的市政企业如雨后春笋，这十年内的潍坊增加了近百家市政绿化企业，良莠共生，参差不齐。主政者也是短期行为，设计标准低，建设监管不到位，使用年限低，重复建设严重。十八大以来，特别是党的十九大，大家要注意一个始终不变的命题：供给侧改革，结构调整和产业升级以及改善民生。习近平总书记说：人民需求的就是我们不断追求的。结合我们这个行业市民需求什么？我们应当供给出什么样的产品？回答是肯定的：百年道路，出行便捷的现代化路网和宜居宜家的生态环境，所以我们要坚持“品质、差异、文化”的工作理念不动摇，咬住“综合管廊、海绵城市和生态环保”这些国家战略不放松，要不断培育和提升我们参与空间交通、轨道交通等高端施工的技术能力，依循国家战略建设我们独特的研发力量，这样才能适应未来的市场优势并在更高层面上寻求发展。
       展望未来几年，又是一个城市快速发展的好时期。有机遇就有风险。从2017年下半年开始，中央在控制地方债务风险方面不断出重拳：一是废止政府购买服务；二是规范PPP类投资和限制政府付费的基础设施PPP项目；三是防范银行分风险的从紧政策。这都提醒我们要保持清醒的头脑，既要抓住机遇，又要防范风险。特别是PPP项目，一旦项目落地却入不了PPP项目库，就会被套住甚至套死，当然防范风险是各方面的。回想2014-2016年三年困难期现在还是心有余悸！最近我在思考一个问题，围绕建设“百年企业”，怎样稳妥的经营好这个企业，实现科学、健康的可持续发展，我想需要一个方针性的东西。我想了四句话，不成型，供大家商榷，共同完善：求好不求大，进取不冒险，匠心塑品质，稳中谋发展。